谁在颠覆“基业长青”？：《信者无敌免费观看完整版下载》

这几天我在看书的时候，重新温故一本经典的管理学著作，也是对我管理思想影响特别深的书，《基业长青》。

这本被认为创业者必读的书当中，挑选了18家长盛不衰、基业长青的企业，总结了他们实现永续经营的秘诀。

但是，我发现其中一些企业到今天好像并没有“基业长青”。

就像IBM，在失去了PC，半导体业务后，又错过了云计算时代，在2023年被分拆成了NewCo。

鼎鼎大名的通用，转型一直很艰难，失去了科技创新的看家本领。

至于摩托罗拉，结局更是悲惨，被谷歌和联想收购。

摩托罗拉移动于2023年被谷歌收购,之后又于20234被卖给了联想那么是谁在颠覆这些基业长青的企业？我们今天如何去构建新的竞争力，实现对传统自身的超越呢？在过去很长一段时间，几乎是所有商学院的标杆案例中，我们一直在谈论这些“基业长青”企业的成功特征。

我们从他们身上得到了一个重要概念，所有的商业成功，都是从使命出发，去生产出一个时代的好产品，再用广告打造成爆款，尽可能多的卖出去。

从这个概念里就引申出三个确定性的标准。

第一，产品能力的创新。

在工业时代，决定企业竞争力高低，取决于技术含量是不是够先进。

得益于科学家在基础理论上的贡献，商业把科学不断地发扬光大，就像突破到摩尔定律极限的芯片纳米技术，造就了手机行业的改朝换代。

超越利润的追求，是务实的产品主义。

第二，管理理念的驱动。

在比拼产品技术之外，管理理念和使命，是企业择强汰弱的进化。

从福特的流水线管理，到丰田的精益生产管理，从通用韦尔奇的“FORCE”理论，到IBM的“七个凡是”。

（凡是有工作，就要有目标，凡是有目标，就要有计划，凡是有计划，就要有执行，凡是有执行，就要有检查，凡是有检查，就要有结果，凡是有结果，就要有责任，凡是有责任，就要有奖惩）管理是造钟，而不是报时。

以结果为导向的永不满足的机制，促使着企业进行绩效管理，从管理的比拼中，得到好的结果。

第三、“一次性把事情做对”的执行力。

管理是对执行的考验，在管理下，执行力是每个企业的硬性标准。

摩托罗拉曾经有个六西格玛质量管理措施，通过定义、测量、分析、改善、控制，在100万次的生产和服务中，严格控制执行，强调错误率不能超过6次。

这些概念真的都没有错，它们塑造了一个又一个传奇的企业。

同样，这三个确定性的标准，成为了中国企业摸着石头过河的法宝，用极致的产品性价比，变态的执行力，保姆般的服务，干掉了竞争对手，甚至是把学习的老师都给干掉了。

但是，我在思索一点，在工业时代，这些企业已经把这些确定性的事情做到了极致，为什么仍然无法做到基业长青？是方法错了，还是时代变了呢？我认为，这些方法并不能说错了，它们依旧可以指导企业的工作。

但是今天商业变化的本质，是我们正在处于一个工业转型的关键节点。

整个商业世界正在由产品到服务，由销售结果到关注用户，从工业经济走向数字经济。

越来越多的用户倾向于使用和体验，而不是绝对的拥有。

新冠疫情催生了数字经济的到来，商业世界已经变得越来越小，用户不用出门就能了解购买全球最好的产品，不用博览群书，就可以通过短视频直播，体验到别人的生活，学到各种以前我们不知道的知识。

绝对领域的界限正在消失，信息差不断被磨平，小众也可以变得大众。

新的企业正在通过创新的新模式新业态，打造平台和产品，让每个人都有机会发生联系，产生价值。

数字经济的大门正在向我们打开，商业定位正在变得跟过去不一样。

我们去看这些颠覆了过去传统基业长青的企业，他们在确定性的标准之上，有哪些不一样的地方？亚马逊和阿里，在解决个体经营者的就业问题；Facebook解决了全球的社交问题；抖音更进一步，是聚焦未来生活的视频传播社交平台；华为是想构建一个万物互联的智能世界；特斯拉更是想着怎么解决全球能源的大问题。

他们都是为了一个共同的事业把每个人都组织起来，通过创造价值解决民生问题，推动社会进步，吸引了大量人才的加入。

这些顶尖的牛人对企业发展起到了重要的作用，他们光用钱是收买不到的，但他们愿意为了同一个使命去加入你。

所以，假如我们今天有了更大的使命，就像我们单仁资讯自己，帮助企业成长，创造更多的就业，未来能够同时帮助100万家企业，解决一千万的社会就业，影响1亿人美好生活。

我相信会有很多人才愿意加入到我们这个团队里，一起来达成愿景和使命。

当然，对所有的企业来说，不管是“船小好调头”的中小企业，还是“大象难转身”的大公司，时代向前的浪潮都不会为某一个企业而停留。

没有静态的基业长青，基业长青只有可能在不断地动态发展当中实现。

过去传统企业是为了生产销售更多的产品，今天的企业是在给他人提供一个创造财富的机会。

阿里的电商，亚马逊的公有云，字节跳动的算法引起的短视频直播变革。

这些企业从平台到产品的创造，不正是为各个行业带来了效率的技术革命和新的财富机会吗？传统公司靠的是掌控劳动力和资本，来实现基业长青。

新企业更多的是依赖新媒体、数据，和围绕用户构建数字生态，达成新的基业长青。

全新的商业逻辑是：未来企业的竞争力，是真正深入行业和用户，从产品到人，通过数字化技术为用户和社会解决效率问题，创造新的财富，尊重它，颠覆它，成就它。

—责任编辑|罗英凡